會議內容：

一、會議董事長對上一年安全生產工作進行了總結，2018年度安全生產（環境保護）情況總體良好，未出現一般及以上安全生產事故。

二、會議聽取了生產部.銷售部.工程部各部門2018年度工作情況匯報。2018年度公司安生產（環境保護）形式良好，工作成效顯著，全公司無發生任何事故。 公司董事長對各部門工作給與了肯定和良好的評價！

三、會議再次強調了安全生產（環境保護）工作的重要性，對2019年安全生產（環境保護）工作進行了部署，提出了明確要求： 

1.要高度重視安全生產工作，始終把安全生產（環境保護）作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進一步提高安全生產意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全生產（環境保護）工作落到實處。 

2.進一步加強安全生產管理體系建設 

（1）健全安全生產（環境保護）管理網絡，完善安全生產（環境保護）組織機構。從安全生產（環境保護）領導小組、分管領導、部門負責人、安全員、具體責任人（班組）層層落實，職責明確。安全（環保）責任書層層簽訂到位。 

（2）完善制度建設。進一步修訂完善安全（環保）管理制度，針對特殊崗位制定相關管理制度；建立健全安全生產（環保）考核機制。做到不留盲區，不存死角。 

（3）繼續加強安全生產（環保）宣傳教育、培訓工作。 

3.加強安全生產（環保）監管體系建設。加強安全生產（環保）檢查和隱患整改工作，對重點部位要進行經常性核查和抽查，要制度化和規范化，發現隱患及時整改，并進行跟蹤檢查。 

4.抓住重點方向，抓實關鍵環節

（1）重點抓好安全（環保）保障措施。安全員要到現場檢查安全（環保）工作是否規范，工作現場安全警示標志是否明確，確保人員、設備安全。二是抓好各項規章制度的落實。三是做好汛期安全生產工作。 

（2）做好安全生產（環保）調查工作，嚴格遵守國家的法律條令，落實好公司的各項規章制度。 

（3）加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。 

（4）做好各種設備、儀器的檢驗工作，周密部署，合理安排，確保安全。 

（5）把環境保護和生產安全緊密聯系在一起，確保公司各項工作安全。

四、董事長指示2019年嚴把產品質量關：

1. 對原材料采購部，質檢部，提出嚴格要求，嚴禁任何不符合標準的原材料入廠，對以次充好的原材料供應商加入黑名單，永不采用，嚴格遵守崗位責任制，對玩忽職守的人員一律嚴懲不貸。

2. 對生產部提出嚴格要求，生產部肩負著產品質量的重任，每一件合格優質的產品都離不開生產部的辛勤與汗水，要求生產部嚴格按配方進行配比，禁止偷工減料、違反工藝流程的情況發生，各個生產環節緊密銜接，保證每一件產品保質保量，讓客戶買的放心用的安心！

五．會議董事長對工程的安全施工.文明施工.標準化施工和提高施工技術高度重視。

1、安全為了生產，安全第一，無公傷、無火災是公司長期的安全管理目標。
（1）、共建文明工地，凡參與施工的人員要遵守職業道德，不野蠻施工，注意成品保護，安全生產施工中相互禮讓，主動為他人創造條件，積極配合好各單位施工。

（2）、場區布置與文明施工，現場臨時設施的設置，要按照“使用、整潔、安全、少占地”的原則統籌布置。
（3）、現場材料要分類、整齊堆放，施工余料、廢料要集中存放?，F場辦公場所要保持清潔、整齊、大方。
施工中注意防塵、防噪聲，保護公共設施安全，注意隨時清理現場垃圾，不留衛生死角和安全隱患。
（4）、搞好場容、場貌，定期檢查措施執行情況。
（5）、在施工中們做到防止建筑作業污染和擾民，嚴格按照國家和省市有關施工現場環境保護規定執行；

2、現場安全管理
（1）、建立安全生產制作制：認真貫徹執行國家有關政策法令和規章制度，以項目經理為首建立建全安全責任制，逐級落實，各負其責，責任到人，杜絕公傷事故和火災事故的發生。
（2）、建立安全生產教育、培訓和安全交底制度：施工利用標語、會議等各種形式，經常進行安全宣傳教育，
做到人人重視安全。工人進場，項目負責人應針對不同的現場環境進行入場教育，安排生產任務，必須進行安全技術交底（口頭交底、書面記錄簽證存檔）。
（3）、所有進入現場施工的人員，必須嚴格遵守公司制定的系列管理制度，服從項目的統一指揮、統一管理和統一組織協調。

（3）、進入施工現場必須穿工作服，戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，閑雜人員不準進入施工現場。
（5）、嚴禁違章操作，安全生產人人有責。遵守國家有關安全操作規程的規

（6）、認真制定并嚴格遵守消防、防火、防盜的各項管理規定。

3、提高施工技術，鼓勵公司技術人員積極參加培訓學習，刻苦鉆研新產品的研發與應用和對傳統施工工藝的改良，揚長避短。對施工工人進行培訓，將新技術新產品運用和推廣。

六、會議結束董事長鼓勵公司員工齊心協力打造優良品質，建設精品工程。共創永誠輝煌?。?！